關於 TechAdvanceNode

我們相信財務模型不只是數字和公式。它是一種語言，能幫助企業看清未來的可能性。

從2018年開始，我們在新北市的小辦公室裡幫助第一批客戶建立預算框架。那時候很多人覺得財務模型只適合大企業，但我們看到的是——每個認真經營的團隊都需要這項能力。

現在是2025年，我們已經陪伴超過400家台灣企業掌握財務規劃的核心技能。

我們的起點

從實務問題出發的教學方式

2018年冬天，幾位創辦人在咖啡廳討論一個共同觀察：很多公司擁有大量數據，卻不知道如何用來做決策。

那次談話後，我們決定設計一套以實際案例為基礎的課程系統。不談理論空話，直接從真實企業會遇到的財務挑戰開始。

第一年我們專注在三個核心模組：預算編制、現金流分析、情境模擬。每個模組都附帶可以直接套用的Excel範本。學員回饋最多的是——終於知道怎麼把公司數字變成可以討論的內容。

疫情期間我們發現線上學習的限制。單向吸收資訊效果有限，所以我們開始設計小組討論環節。讓三到四位學員一起拆解同一個財務案例，互相提問、分享思路。這種方式意外地提高了完課率。

不同產業的財務邏輯差異很大。零售業關注庫存週轉，服務業看重人力成本結構，製造業需要處理原物料波動。我們開始為不同領域設計專屬的模型範例和練習題。

今年我們加強了AI工具在財務分析中的應用教學。不是炫技，而是教學員如何用新工具提升工作效率。比如用Python自動化處理重複的數據整理工作，把時間留給真正需要思考的決策環節。

每個教學單元都能直接應用在工作場景。我們不追求理論完美，而是確保學員學完後真的能解決手邊的問題。課程範例來自真實企業案例（當然經過匿名處理）。

一個人埋頭練習容易卡關。我們刻意設計需要協作的環節，讓學員互相討論、檢視彼此的模型邏輯。很多時候，同學的提問會帶來意想不到的思考角度。

財務環境變化快。2025年的商業模式和三年前已經不太一樣。我們每季檢視課程內容，確保教的東西跟得上市場變化。不是為了追新，而是為了保持內容的實際價值。

我們的講師都有實際產業經驗。不是純理論背景，而是真的在企業裡處理過財務規劃、預算控制、資金調度的人。

財務建模主任講師

在科技業待了八年，負責過三輪募資的財務模型建構。2022年加入團隊後，專注設計新創與成長型企業適用的課程模組。她的課程特色是把複雜的估值邏輯拆解成可操作的步驟。

產業分析課程負責人

曾在零售集團和製造業擔任財務經理，熟悉不同產業的成本結構和獲利模式。她負責的產業專項課程會根據學員背景調整案例，確保內容貼近實際工作情境。學員常說她能一針見血指出財務報表裡的關鍵問題。

2025年下半年，我們計劃推出兩個新的學習模組：

一個是針對ESG財務影響的評估方法。越來越多企業需要把永續指標納入財務規劃，但很多人不知道從哪裡開始。

另一個是關於跨國業務的財務模型建構。台灣企業走出去的趨勢明顯，匯率避險、多幣別報表、轉移定價這些議題變得實際。

我們會在2025年9月開始試行這兩個新課程。如果你對這些主題有興趣，歡迎跟我們聊聊。

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我們不會跟你說上完課就能立刻幫公司省下多少成本，或是保證薪水會漲。這些承諾聽起來很吸引人，但不真實。

實際情況是——學員會學到如何建立一套自己能持續使用的財務分析框架。有些人用來優化部門預算流程，有些人用來評估新專案的可行性，也有人用來跟主管溝通資源需求時更有說服力。

效果因人而異，但共通點是——他們對數字的掌握度確實提升了。這是我們能提供的，也是我們想做好的事。